中期経営計画の作り方と他社事例！軌道に乗せるためのポイントは？
順調だった事業が、急に伸び悩むときがあります。このような場合は1度立ち止まって現状を振り返り、先を見据えた中期的な計画を立て直すことが重要です。今回は、成果につながる中期経営計画の作成方法や作成時の注意点、計画を軌道に乗せるためのポイントなどを解説します。
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ウェルビーイングは、心身の健康だけでなく、生活の質や仕事に対する満足感を含む広範な概念です。近年、企業においても従業員のウェルビーイングを高めることが重要視されており、生産性や創造性の向上に直結するとされています。 ウェ...
部署や役職、指揮命令系統を可視化する組織図は、人材配置や業務フローの最適化を支える重要な存在です。組織図を的確に作成することで、組織の課題が明らかになり、迅速な意思決定や部門間の連携強化につながります。今回は、組織図の種...
企業が長期的な方向性や理想像を明確に示したものが「ビジョンステートメント」です。単なるスローガンや経営目標とは異なり、企業が将来どのような姿を目指すのかを社内外に示す重要な指針となります。今回は、ビジョンステートメントの...
PER（ピー・イー・アール）は「Price Earnings Ratio」の略称で、日本語では「株価収益率」といいます。企業の株価がその利益水準に対してどの程度割高または割安なのかを示す指標であり、株式投資における重要な...
人材獲得競争が激しさを増す現代において、採用活動は単なる人員補充の枠を超え、企業の持続的成長を支える重要な経営戦略です。しかし、やみくもに募集を行うだけでは、必要な人材を確保することは難しく、ミスマッチによる早期離職など...
ビジネスの現場では、日々行われる会議が重要な意思決定や情報共有の場として機能しています。しかし、長時間に及ぶわりに結論が出ない、準備や資料共有に手間がかかるといった課題を抱えるケースも多く見られます。 こうした課題を解決...
新リース会計基準の内容が難しく、対応に不安を感じていませんか。新リース会計基準は、2027年4月に強制適用される新しい会計基準のことです。今回は新リース会計基準に関して、企業が押さえるべき変更点や準備すべき対応を解説しま...
不動産M&Aについて「通常の不動産取引と何が違うのかわからない」と悩んでいませんか。不動産M&Aは、物件そのものではなく不動産を保有する会社を譲渡・取得するスキームで、税務面での優位性や取得にかかる事務負...
M&A仲介について「FAとの違いや費用がよくわからない」と感じていませんか。M&A仲介会社は、売り手と買い手の間に立ち、取引の調整や実務支援を行う専門の会社です。今回は、M&A仲介の役割やFAとの...
フレームワークとは、効率良く分析や情報の整理を行うための枠組みのことです。事業戦略の策定においてもフレームワークは役立ちます。 今回は、企業の経営者向けに事業戦略に役立つフレームワークとその効果的な活用方法について解説します。
企業成長戦略を模索する経営者にとって、M&Aは有効な選択肢のひとつです。特に近年注目を集めているのが「事業承継型M&A」です。帝国データバンクの2024年調査によると、中小企業の後継者不在率は52.1%にも上り、多くの優良企業が事業承継の課題を抱えています。これは買い手企業にとって大きなチャンスでもあります。 今回は、買い手企業の視点から事業承継型M&Aの概要、メリット・デメリット、そして成功への道筋を詳しく解説します。
M&Aコンサルティングを通じて企業買収を成功させたいと考えている企業もあるのではないでしょうか。M&Aコンサルティングには3つの依頼先があり、それぞれ特徴が異なります。費用も比較しながら、企業課題に合った最適な依頼先を決定することが大切です。 今回は、M&Aコンサルティングが提供する業務支援や依頼先などについて紹介します。
企業経営を考えていくなかで、組織戦略について理解を深めたいと考えていませんか。組織戦略は、理想とする組織を実現するための重要な指針です。今回は、組織戦略における2種類のアプローチや活用できるフレームワーク、組織戦略の策定で意識したいポイントについて解説します。
M&Aの検討にあたって、M&Aにともなう費用のサポートについて知りたいと考えていませんか。M&A関連では、旧：事業承継・引継ぎ補助金として知られた「事業承継・M&A補助金」があります。今回は、事業承継・M&A補助金の概要と申請の流れ、審査のポイントについて解説します。
自社の経営戦略をどのように立てていくか悩んではいませんか。自社の事業について正しく把握するために知っておきたいのが、ポートフォリオマネジメントです。今回は、ポートフォリオマネジメントの種類や手順、注意点について紹介します。
経営状態の改善を図るには、固定費や変動費の見直しによる効果的なコスト管理、データに基づく財務状況の分析が欠かせません。こうした収益性の向上を目指すプロセスで必要となる指標が、限界利益や限界利益率です。 今回は、限界利益と限界利益率の計算方法をはじめ、その分析から読み取れる事項、限界利益率を向上させる方法について解説します。