事業戦略に役立つフレームワーク12選！有効活用するためのポイントも解説
- 経営戦略
フレームワークとは、効率良く分析や情報の整理を行うための枠組みのことです。事業戦略の策定においてもフレームワークは役立ちます。 今回は、企業の経営者向けに事業戦略に役立つフレームワークとその効果的な活用方法について解説します。
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企業成長戦略を模索する経営者にとって、M&Aは有効な選択肢のひとつです。特に近年注目を集めているのが「事業承継型M&A」です。帝国データバンクの2024年調査によると、中小企業の後継者不在率は52.1%にも上り、多くの優良企業が事業承継の課題を抱えています。これは買い手企業にとって大きなチャンスでもあります。 今回は、買い手企業の視点から事業承継型M&Aの概要、メリット・デメリット、そして成功への道筋を詳しく解説します。
M&Aコンサルティングを通じて企業買収を成功させたいと考えている企業もあるのではないでしょうか。M&Aコンサルティングには3つの依頼先があり、それぞれ特徴が異なります。費用も比較しながら、企業課題に合った最適な依頼先を決定することが大切です。 今回は、M&Aコンサルティングが提供する業務支援や依頼先などについて紹介します。
オフィス移転には高額な費用がかかるケースが多いため、「できるだけ費用を抑えたい」と思う方は多いでしょう。実は、このような場合に役立つ助成金・補助金があります。 今回は、オフィス移転で活用できる可能性がある助成金・補助金を紹介します。利用できるものがないか確認してみましょう。
オフィス移転を検討・決定した際に、「会社を辞めたい」という従業員が出てくることがあります。なぜオフィス移転によって退職希望者が出てくるのか、また、どのような対策が考えられるのか、悩む経営者も少なくありません。そこで今回は、オフィス移転によって退職希望者が出る原因や防ぎ方などについて解説します。
事業拡大にともなう従業員の増加や、オフィスの賃料改定などをきっかけに、オフィス移転を検討することがあるでしょう。その際、移転にかかる費用がどの程度必要なのか、気になる方も多いのではないでしょうか。そこで今回は、オフィス移転にかかる主な費用と、項目別の金額の目安について紹介します。
企業経営を考えていくなかで、組織戦略について理解を深めたいと考えていませんか。組織戦略は、理想とする組織を実現するための重要な指針です。今回は、組織戦略における2種類のアプローチや活用できるフレームワーク、組織戦略の策定で意識したいポイントについて解説します。
M&Aの検討にあたって、M&Aにともなう費用のサポートについて知りたいと考えていませんか。M&A関連では、旧：事業承継・引継ぎ補助金として知られた「事業承継・M&A補助金」があります。今回は、事業承継・M&A補助金の概要と申請の流れ、審査のポイントについて解説します。
自社の経営戦略をどのように立てていくか悩んではいませんか。自社の事業について正しく把握するために知っておきたいのが、ポートフォリオマネジメントです。今回は、ポートフォリオマネジメントの種類や手順、注意点について紹介します。
オフィス移転は、企業の成長や経営課題の解決を実現するために、オフィス環境の最適化を図る良い契機です。プロジェクトの成功の鍵は、オフィス移転のメリットとデメリットを理解した上で、周到な準備を行うことにあるといえます。今回は、オフィス移転のメリットとデメリットについて詳しく解説します。
M&A（企業の合併・買収）は、企業の成長戦略として重要な手段ですが、買い手側と売り手側にはそれぞれ異なる長所と短所があります。事業の成長や維持、リスク管理において適切な判断を下すために知っておきたい、M&Aのメリット・デメリットを詳しく説明します。
企業が成長し続けるためには、時代や市場の変化に適応し、柔軟に組織を変革していくことが不可欠です。しかし、どのタイミングで組織改革を実施すべきか、どのように進めれば成功するのかと悩む企業も多いのではないでしょうか。 そこで今回は、組織改革に適したタイミングや、成功のためのフレームワーク、留意したいポイントについて解説します。
新規事業の立ち上げは、企業の成長や競争力を向上させるために有効な手段です。しかし、成功するためには単にアイデアを実行に移すだけでは不十分で、入念な計画と戦略が必要です。 今回は、新規事業の立ち上げが重要な理由や、どのように進めるべきか、そして成功させるためのコツについて解説します。
事業運営を継続するなかで、オフィスの移転を考えることもあるでしょう。しかし、理由が曖昧なままオフィスを移転すると、不首尾に終わるリスクがあります。 今回は、オフィスの移転のよくある理由や成功のポイントを紹介します。オフィスの移転を検討中の方は、ぜひ参考にしてください。
事業を継続・成長させていくには、損益分岐点を把握することが重要です。しかし、「固定費」と「変動費」の分類を誤っており、正確な損益分岐点が算出できていないケースがあります。固定費と変動費の違いを理解し適切に分類することが大切です。 そこで今回は、損益分岐点の算出に欠かせない固定費・変動費の分類方法について解説します。
業務効率化やワークライフバランスの向上が求められるなか、ワークプレイス戦略の重要性が高まっています。しかし、そもそもワークプレイス戦略とは何か、もしくは必要性を感じないという方もいるかもしれません。そこで今回は、ワークプレイス戦略の概要や考え方などについて解説します。
Case.51｜過ごして実感！『次も取り入れたい』と感じたオフィス設計のポイントとは？ オフィス移転やリニューアルなど、企業のオフィス改革の成功事例を深掘りする「Case Interview」。51回目のインタビューは、...
財務諸表の数値を分析すれば、企業の経営状況や財政状態を客観的に判断できるだけでなく、現状の課題や改善点なども発見できます。持続的成長を目指すには、財務諸表分析は不可欠です。今回は、財務諸表の主要な分析手法や、分析で用いる計算方法を解説します。